האתגר שמאחורי השירות
כאשר יש יותר מדי אפשרויות ופחות מדי סדר עדיפויות, גם צוות חזק מתקשה להפוך כיוון לביצוע.
Strategy MICB Service
מיפוי מסחרי ותפעולי לפני התחייבות לספק, מוצר או שוק.
כאשר יש יותר מדי אפשרויות ופחות מדי סדר עדיפויות, גם צוות חזק מתקשה להפוך כיוון לביצוע.
תמונת מצב משותפת, החלטות מתועדות ותוכנית עבודה שמחברת יעד, אחריות, קצב ומדידה.
היקף מדויק נקבע לאחר מיפוי. אלה היכולות המרכזיות שניתן לשלב בהתאם למצב, לעדיפות ולרמת הסיכון.
השירות מתאים כאשר קיים צורך מעשי, בעל אחריות ברורה ונכונות להתקדם על בסיס מידע ובדיקות.
תמונת מצב משותפת, החלטות מתועדות ותוכנית עבודה שמחברת יעד, אחריות, קצב ומדידה.
המטרה היא לבחור מהלך שמתאים לצורך, למידע ולרמת הסיכון, ולא להעמיס פתרון גדול לפני שנבדקה נקודת ההתחלה.
מגדירים מראש אחריות, תוצרים ונקודות בדיקה. הצעד הראשון יכול לכלול בדיקת היתכנות עסקית ולהתרחב רק לפי הממצאים.
תמונת מצב משותפת, החלטות מתועדות ותוכנית עבודה שמחברת יעד, אחריות, קצב ומדידה. ההחלטות מתועדות ונבחנות לאורך התהליך כדי לשמור על מיקוד ועל יכולת שיפור.
מתחילים בהיקף שניתן להבין ולבדוק. רק לאחר מכן מרחיבים את העבודה.
מה צריך להשתנות ולמה עכשיו.
שוק, יכולת, משאבים וסיכונים.
חלופות, תיעדוף ואחריות.
מדדים, נקודות החלטה ולמידה.
תשובות קצרות שנועדו להפחית אי־ודאות. פרטי ההתקשרות והיקף העבודה נקבעים רק לאחר בחינת המקרה.
היקף העבודה מותאם לאחר מיפוי ויכול לכלול בדיקת היתכנות עסקית, שרשרת אספקה ועלויות, תיאום מומחים לדרישות רגולטוריות. התכולה, האחריות והתוצרים מוגדרים לפני תחילת העבודה.
השירות עשוי להתאים בין היתר עבור יבואנים בתחילת תהליך, עסקים המרחיבים קטלוג, יזמים לפני הזמנה מסחרית. ההתאמה הסופית נקבעת לפי המטרה, המצב הקיים ורמת הדחיפות.
מתחילים בשיחת מיפוי קצרה, מגדירים את התוצאה הרצויה ואת המידע הקיים, ולאחר מכן מציעים שלב ראשון ברור שניתן לבדוק ולמדוד.